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¿Qué es y por qué surge el marco integrado COSO?

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El marco COSO nace como respuesta a un contexto de situaciones de fraude y corrupción en Estados Unidos, que desde el origen del “Escándalo Watergate” se crearon leyes, instituciones, comisiones y modelos con el objetivo de frenar, detectar y sancionar a las organizaciones involucradas en situaciones de estafa y engaño.

Autor: Felipe Lopera Bohórquez

 

Para iniciar con este apasionante viaje de los orígenes del marco COSO, se debe diferenciar entre la Comisión y el Marco; es así, que la primera se refiere a un comité que está conformado por cinco organizaciones del sector privado en EE.UU como: la  Asociación Americana de Contabilidad (AAA), la Asociación Internacional de ejecutivos Financieros (IAFEI), el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA),el Instituto de Auditores Internos (IIA) y el Instituto de Contadores de Gestión (IMA); el comité nace para contrarrestar las malas prácticas empresariales relacionadas con tres elementos: el control interno, la gestión de riesgos y la detección y disuasión del fraude. Por otra parte, el Marco COSO es un sistema de control interno que permite a las organizaciones lograr objetivos operativos y financieros, minimizando acontecimientos que puedan perjudicar la consecución de estos.

 

El Marco Integrado COSO ha tenido cambios y enfoques a través del tiempo, los cuales se describen a continuación:

 

COSO

1992 – Se publica COSO I y su finalidad es proporcionar una seguridad razonable en el cumplimiento de objetivos, de acuerdo con: normatividad aplicable, fiabilidad de la información y eficiencia de las operaciones.

 

2013 – Se publica COSO III y se dan cambios significativos del anterior respecto a:

·       Conceptos y condiciones actuales de un mercado global.

·       Desarrollo y evaluación del sistema de control interno.

·       Un enfoque de establecer objetivos del negocio previos a los de control interno.

·       Ampliación de reportes más allá de informes financieros y guías orientadoras para facilitar la supervisión del control interno.

 

COSO ERM

2004 – Se publica COSO II cuyo objetivo es identificar problemas y generar cambios para gestionarlos.  Se identifican y evalúan eventos potenciales en todos los niveles de la organización.
2017 – Se publica COSO IV y destaca la importancia de:

·       Gestión del riesgo empresarial y alineación en la planificación estratégica.

·       Integración de estrategia y desempeño en todos los niveles de la organización.

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