Autor: Farley Zuluaga Cardona /Felipe Lopera Bohórquez
El «apetito de riesgo» es el nivel de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar para alcanzar sus objetivos. Este es esencial para asignar recursos y esfuerzos en la gestión y mitigación de riesgos.
En el contexto de inversión, elegir entre un alto riesgo con alta ganancia potencial y un bajo riesgo con ganancia limitada depende de los objetivos: altas ganancias o estabilidad y evitar pérdidas.
Este enfoque se aplica a nivel empresarial: el nivel de riesgo que la empresa acepta guía sus decisiones, sin embargo, puede variar según el tipo de riesgo; por ejemplo: una empresa puede aceptar riesgos altos en inversiones estratégicas, pero evita riesgos excesivos que podrían llevar a pérdidas significativas.
Se representa gráficamente con tres áreas: capacidad total de riesgo, apetito al riesgo (nivel general aceptado) y tolerancia al riesgo (nivel aceptable en objetivos específicos).
Calcular estos niveles considera factores como la industria, cultura de riesgo, competencia, objetivos y capacidad financiera, además, se ajustan periódicamente para adaptarse a cambios en el entorno empresarial.
¿Para qué le sirve conocer el apetito del riesgo a un Gerente, Representante legal, Presidente, CEO o dueño de una empresa?
Es crucial que la alta gerencia conozca y defina el apetito al riesgo por varias razones:
Toma de decisiones estratégicas: El apetito al riesgo influye en las decisiones estratégicas de la empresa, si la alta gerencia comprende este apetito, puede tomar decisiones informadas y alineadas con los objetivos de la organización.
Establecimiento de límites: Define los límites dentro de los cuales la empresa está dispuesta a operar en términos de riesgo, esto ayuda a evitar que se asuman riesgos excesivos que podrían comprometer la estabilidad o los objetivos de la compañía.
Asignación de recursos: Permite una asignación más precisa de recursos financieros, humanos y técnicos para la gestión de riesgos específicos, si la alta gerencia conoce el nivel de riesgo aceptable, pueden asignar recursos de manera más eficiente para mitigar esos riesgos.
Evaluación de riesgos: Facilita la evaluación de riesgos en las decisiones operativas diarias. Cuando la alta gerencia establece el apetito al riesgo, ayuda a los diferentes departamentos y equipos a evaluar si sus acciones están dentro de los límites aceptados.
Mejora en la planificación estratégica: Al comprender el apetito al riesgo, la alta gerencia puede planificar estratégicamente con mayor eficacia, considerando los riesgos aceptables al definir metas y objetivos realistas.
En síntesis, el apetito de riesgo define el nivel general aceptado, mientras que la tolerancia al riesgo se enfoca en objetivos específicos, y calcularlos implica considerar una serie de factores y ajustarlos según evolucione el contexto empresarial.
En OCH, nos comprometemos a entender y apoyar su definición del apetito al riesgo, ofreciendo soluciones integrales para la gestión efectiva de los riesgos empresariales en su compañía.
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Fuente:
- https://www.piranirisk.com/es/blog/que-es-el-apetito-de-riesgo
