Autor: Felipe Lopera Bohórquez
| La metodología SCRUM se caracteriza por integrar equipos de trabajo con la capacidad de autogestionarse y autoorganizarse. Este modelo de trabajo aplicado a la auditoria interna, consiste en implementar una filosofía dinámica buscando:
· Aumentar o mantener la dimensión de aseguramiento de la auditoría. · Incrementar el rol de anticipación que se espera que tenga un equipo o área de auditoría. · Mejorar con la dimensión de asesoramiento (sin perder la objetividad), en la continua proposición de valor a los interesados. · Mejorar los tiempos de comunicación de los hallazgos. · Crear equipos autónomos y multidimensionales para entender y ubicar las necesidades de los clientes. · Potenciar la adopción del pensamiento ágil en equipos de auditoría.
Para entender la metodología SCRUM se debe tener en cuenta los siguientes elementos:
1. El propósito y manifiesto ágil de auditoría. 2. Definir roles del equipo y conceptos a utilizar. 3. Eventos o reuniones. 4. Herramientas y documentos.
En las siguientes tablas se pueden entender cada uno de los puntos anteriormente mencionados:
En conclusión, la metodología SCRUM aplicada a la auditoría interna requerirá de cambios que deberán adaptarse a los requerimientos de las empresas actuales, las cuales emergen en contextos digitales y tecnológicos, exigiendo procesos cada vez más ágiles. |
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Fuentes:
- Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corporativo. (2017). IAI CHILE.ORG. Obtenido de Auditoría: https://iaichile.org/wp-content/uploads/2019/07/Paper-Auditoria-agil-con-scrum.pdf
- Piña, E., & Briones, C. (2022). Ebook ejecutivo modelo scrum para auditoría ágil . Obtenido de La nueva auditoría interna: https://www.studocu.com/co/document/universidad-santa-lucia/epidimiologia/modelo-scrum-para-auditoria-agil-la-nueva-auditoria-interna/24007732
